Dyktige fabrikkarbeidere vanskelig å finne

Kai Ryssdal: OK, legg hodet rundt denne hvis du kan. For et par uker siden ga OECD – det er Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling – ut en rapport som sa at mer enn halvparten av amerikanske selskaper har problemer med å finne nok dyktige arbeidere å ansette. Det er med 8.2 prosent arbeidsledighet. Vi gjør det dårligere enn Tyskland, Kina, England og Canada. Og få dette: kompetansegapet – som det er kjent – ​​har faktisk vokst i løpet av de siste fem årene, til tross for at flere mennesker ser etter arbeid og stadig flere amerikanere har gått rundt med høyskolegrader og fagskolebevis. Hva gir? Marketplaces Mitchell Hartman rapporterer. Mitchell Hartman: Der du hører om kompetansegapet mest er i avansert produksjon.

Darlene Miller: Dette er en av våre CNC flerakse dreiebenker.

Den typen fabrikker hvor gulvene er knirkende rene og maskinene drives av datamaskiner.

Miller: Vi har ledige stillinger. Folket er ikke opplært til jobbene som er åpne i dag.

Det er Darlene Miller, som driver Permac Industries. Det er en produsent av romfart og medisinsk utstyr utenfor Minneapolis. I Reading, Pa., er Elaine McDevitts Rose Corporation omtrent like stor - 50 ansatte. De lager presisjons maskindeler.

Elaine McDevitt: For ti år siden var det mye lettere å finne sveisere med mye dyktighet. Ikke bare en sveiser som sa at han var en sveiser, men sveisere som kunne gjøre den typen sveising vi trenger. Folk kommer ut av skolen ikke med de matematiske ferdighetene de pleide.

Gardner Carrick ved Manufacturing Institute har tallene på dette for 2011.

Gardner Carrick: Over 80 prosent av produsentene hadde en moderat eller alvorlig mangel på dyktige produksjonsarbeidere. Over 600,000 XNUMX jobber var åpne i produksjon fordi bedrifter ikke klarte å finne kvalifiserte søkere.

Egentlig? Med så mange amerikanere på jakt etter arbeid? Mange av dem middelaldrende -- antagelig fikk de en anstendig utdannelse tilbake da noe slikt var mulig.

Peter Cappelli: Jeg tror mange arbeidsgivere bare er irrasjonelle om dette.

Ledelsesprofessor Peter Cappelli ved Wharton School er det jeg kaller den 'store skeptikeren' på det såkalte 'ferdighetsgapet'.

Cappelli: Hvis arbeidsgivere virkelig er villige til å la en stilling stå åpen i måneder og måneder mens de fortsetter å søke, i stedet for å bruke en uke eller så på å trene noen, eller bare gi dem en ukes oppstartstid, gjør de noe galt .

I utgangspunktet mener Cappelli at arbeidsgivere bare er billige. Han sier dette er noe de har lært av nedbemanningen på 1980-tallet. Det var så lett å få tak i permitterte arbeidere som noen andre allerede hadde trent. Så da reduserte bedrifter sine egne treningsprogrammer for å spare penger. I mellomtiden har de stadig hevet standarden for jobbsøkere – og krever stadig mer legitimasjon og arbeidserfaring – og klager over at de ikke kan finne god hjelp.

Cappelli: Dette er på en måte som å si, 'buksene mine passer ikke lenger. Problemet tror jeg er at stoffet krymper.' Carrick: Det er en smart analogi, men jeg tror at den i noen henseender går glipp av poenget.

Igjen, Gardner Carrick fra Manufacturing Institute.

Carrick: Ingen forventer at et sykehus tar noen som nettopp har gått ut av videregående eller nettopp ut av college og utdanner dem til å bli sykepleier eller lege. Hvorfor er det slik at produksjon er de som forventes å gjøre all opplæringen til sine arbeidere på egen hånd?

Det skal være enkelt nok å sjekke om mengden tid og penger bedrifter bruker på å lære opp arbeiderne har gått ned. Bortsett fra at ingen sporer dette uttømmende. Det beste anslaget kommer fra American Society for Training and Development. Den finner ut at forbruket per ansatt har vært stort sett flatt i et tiår, selv om ferdighetene som kreves av ny teknologi på arbeidsplassen har økt. Så la oss gå tilbake til arbeidsgiverne vi startet med, de med ledige stillinger de ikke kan fylle for fagarbeidere de ikke finner. Darlene Miller ved Permac Industries sier at hun er forpliktet til å trene. Men nyansatte trenger maskinisterfaring og avansert matematikk først.

Miller: Vi trenger folk som kan komme inn og være verdiskapende den dagen de starter.

Og hun er skyldig i synden Peter Cappelli snakket om: å holde ut. Hun søkte i to år etter en maskinist for å kjøre et nytt skift ved anlegget - hun sier det var verdt ventetiden for å unngå kostbare feil. Elaine McDevitt i Reading, Pa., skulle ønske hun kunne gjøre mer for å lære opp folk.

McDevitt: Nå er markedsplassen så konkurransedyktig, marginene er bare så knappe. Så kanskje når vi sier at vi ikke kan finne erfarne folk, er det fordi vi ikke har økonomiske ressurser til å sette i trening fra bunnen av som vi pleide.

Og hvilke ansatte gir bedrifter mest kompetanseheving? I følge opplæringsorganisasjonens data er det ikke produksjonsarbeidere, eller kundeservicerepresentanter eller nye ansatte. Det er veiledere, ledere og ledere. Mitchell Hartman 21 juni 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find