Undersøkelse: Fagfolk ønsker karrierevekst i bedrifter, ikke jobbsøking

MANILA, Filippinene – Arbeidsgivere kan ha noe å takke eller tenke på i år, da en siste undersøkelse viste at et betydelig antall ansatte over hele verden ignorerer jobbmuligheter andre steder, men foretrekker å bli hos bedriftene sine.

Selv om det kan virke lojalt, har de undersøkte fagpersonene én ting til felles og bekymring – å få karrierevekst i deres selskaper.

I følge en siste undersøkelse fra det globale ledelses- og konsulentfirmaet Accenture, vurderer ansatte i dag mer på å skape muligheter hos nåværende arbeidsgivere til tross for lav jobbtilfredshet.

Den rapporterte at mer enn halvparten av kvinnelige forretningsfolk rundt om i verden – og en tilsvarende prosentandel av deres mannlige kolleger – er misfornøyd med jobbene sine. Imidlertid planla et betydelig antall å bli hos bedriftene sine og skape nye muligheter.

Forskningen, som undersøkte mer enn 3,400 fagpersoner i 29 land, sammenlignet svar fra like mange kvinner og menn og fant at færre enn halvparten (43 prosent av kvinnene og 42 prosent av mennene) av alle respondentene er fornøyde med jobben sin, men nesten tre fjerdedeler (70 prosent av kvinnene og 69 prosent av mennene) planlegger å bli hos bedriftene sine.

Totalt sett fant studien at de viktigste årsakene til respondentenes misnøye er: å være underbetalt (sitert av 47 prosent av kvinnene mot 44 prosent av mennene); mangel på mulighet for vekst (36 prosent mot 32 prosent); ingen mulighet for karriereutvikling (33 prosent mot 34 prosent); og føler seg fanget (29 prosent mot 32 prosent).

Til tross for dette sa mer enn halvparten av de spurte (59 prosent av kvinnene og 57 prosent av mennene) at i et forsøk på å forbedre karrieren, vil de jobbe med å utvikle kunnskapen og/eller ferdighetene sine for å nå karrieremålene i år. .

"Dagens fagfolk er ikke på jobbsøking, til tross for at de uttrykker misnøye," sa Adrian Lajtha, administrerende direktør i Accenture. "I stedet er de fokusert på ferdighetene sine og på å søke opplæringen, ressursene og menneskene som kan hjelpe dem å nå målene sine. Ledende selskaper bør støtte denne innsatsen ved å lytte til ansatte og gi dem innovativ opplæring, lederutvikling og klart definerte karriereveier.»

Men for mange filippinske fagfolk har historien ikke endret seg. Det handler fortsatt mer om å søke eksterne muligheter for bedre lønn, balanse mellom arbeid og privatliv, kompetanseheving og karrierevekst.

Dette forklarer hvorfor de filippinske respondentene skilte seg betydelig fra sine globale motparter. De fleste av dem (80 prosent) er misfornøyde med jobben og er villige til å søke bedre muligheter andre steder, (56 prosent av kvinnene og 72 prosent av mennene).

Filippinske spesifikke funn indikerte at den filippinske arbeidsstyrken ser etter bedre kompensasjon, fordeler og balanse mellom arbeid og privatliv. Filippinske arbeidsgivere vil derfor gjøre det bra å fokusere på innsatsen for å ta tak i disse tre nøkkeldriverne for oppbevaring av ansatte og engasjement, sa Accenture.

Manolito Tayag, landsadministrerende direktør i Accenture Philippines, sa at arbeidsgivere må jobbe med sine ansatte for å finne muligheter for dem til å vokse både på et profesjonelt og personlig nivå.

Tayag hevdet at det er grunnen til at Accenture, i tillegg til de mange treningsprogrammene som er gjort tilgjengelig, oppfordrer sine mer enn 21,000 XNUMX ansatte på Filippinene til å delta og spille aktive roller i ulike interne spesialklubber og aktiviteter.

Til tross for lav jobbtilfredshet, ønsker 65 prosent av den undersøkte filippinske arbeidsstyrken å øke kunnskapen sin og utvikle ferdighetene sine. Mer enn halvparten av de spurte anser også karriereplanlegging som en hovedprioritet i år. Faktisk er 60 prosent av de spurte fortsatt ikke fornøyd med sine nåværende karrierenivåer og 15 prosent mål om å ha stillinger på C-nivå i fremtiden.

"Ledere bør se på innsikten som kommer fra denne forskningen som en mulighet til å engasjere sine ansatte og hjelpe dem til å bli mer suksessrike," kommenterte Nellie Borrero, leder for inkludering og mangfold i Accenture. "Når disse ansatte ser etter å finne opp muligheter på nytt, kan bedrifter hjelpe dem ved å skape en kultur for veiledning, utvikle mangfoldige team som gir nye erfaringer og tilby frivillige muligheter som engasjerer deres folk og utvider ansattes nettverk."

Forskningsmetodikken var basert på en nettbasert undersøkelse av 3,400 bedriftsledere fra mellomstore til store organisasjoner i 29 land, nemlig: Argentina, Australia, Østerrike, Brasil, Canada, Kina, Danmark, Finland, Frankrike, Tyskland, India, Irland, Italia, Japan, Malaysia, Mexico, Nederland, Norge, Filippinene, Russland, Singapore, Sør-Afrika, Sør-Korea, Spania, Sverige, Sveits, Tyrkia, Storbritannia og USA.

Minimum hundre respondenter fra hvert land deltok. Respondentene ble delt jevnt etter kjønn og var balansert etter alder og nivå i deres organisasjoner.

25 april 2011

Tam Noda

For flere nyheter og oppdateringer, hjelp med visumbehovet ditt eller for en gratis vurdering av profilen din for immigrasjons- eller arbeidsvisum, besøk bare www.y-axis.com