IT-jobber trygge til tross for S&Ps amerikanske nedgradering

Det er nøyaktig en uke siden S&P nedgraderte den amerikanske kredittratingen og uken har sett en vill sving av opp- og nedturer. I løpet av den siste uken har vi i spørsmål og svar-seksjonen bedt leserne om å legge ut spørsmålene sine slik at vi kan få svar på dem. Et av de vanligste spørsmålene: Er IT-jobben min trygg? Svaret Hvis du er en IT-arbeider i India eller sendes til USA gjennom et indisk selskap... Ekspertene sier: Ja, jobben din er trygg. Ingen krise er sannsynlig i løpet av de neste 0-6 månedene. Sier Nitin Sethi, Praksisleder - Consulting, Aon Hewitt, "Med enhver mulig målestokk er dette ikke en krise ennå. I løpet av de neste 0-6 månedene ser vi at selskaper blir litt forsiktige. De ansetter kanskje ikke veldig aggressivt, men vi ser absolutt ikke tap av jobber." Og den følelsen har blitt reflektert av lederne for flere IT-selskaper, som den siste uken har gitt flere forsikringer. "Selv om det globale økonomiske miljøet er en grunn til bekymring, er det ikke sannsynlig at det vil påvirke den indiske IT-industrien i nær fremtid," sa Nasscoms president Som Mittal. Kris Lakshmikanthan, grunnlegger av administrerende direktør og administrerende direktør for det Bangalore-baserte firmaet, The Head Hunters mener også at selv om 2012 IT-budsjetter til amerikanske selskaper vil bli påvirket, vil ting ikke være så ille som de var i 2008. «Pågående prosjekter vil ikke bli berørt, men eventuelle nye prosjekter og investeringer vil mest sannsynlig bli skrinlagt. Kunder fullfører vanligvis budsjettene for 2012 i siste kvartal av 2011, det vil si kvartalet oktober-dese. Bortsett fra budsjettkutt for 2012, vil alle eskaleringer og oppgraderinger bli satt på vent. Men ting blir ikke like ille som krisen i 2008, sier han. Hva dette betyr er at IT-arbeidere vil fortsette å beholde jobbene sine. Arbeidere i USA som er på kort til mellomlang sikt vil bli værende til fullføring av prosjektene sine. Årsakene Eksperter nevner 3 hovedårsaker til dette. 1. Indiske IT-selskaper er geografisk godt diversifisert Indisk IT har lært godt av leksjonene fra krisen i 2008. Den gang var indiske selskaper sterkt avhengige av USA, men nå har de diversifisert seg geografisk. Indiske IT-selskaper har nå eksponering, ikke bare mot USA og Europa, men til og med mot land i Asia-Stillehavsregionen og Australia. 2. Det er sterk innenlandsk etterspørsel India er for tiden vitne til en sterk vekstfase. Selv om aksjemarkedene stupte, fortsetter de andre fundamentale faktorene i økonomien å forbli robuste. Indiske IT-selskaper har en stor innenlandsk etterspørsel å møte. "Selv om hjemmemarkedet er en virksomhet med lav margin, er etterspørselen likevel betydelig," sier Sethi. 3. Bedrifter har vært forsiktige siden krisen i 2008. Siden krisen i 2008 har indiske IT-selskaper fokusert på et nøkkelaspekt: ​​det å forbedre produktivitet og effektivitet. Lakshmikanthan forklarer, "Mye innstramminger i drift og systemer hadde allerede blitt gjort av indiske IT-selskaper etter krisen i 2008. Siden har de fortsatt å være forsiktige. Så denne gangen vil de være bedre forberedt." Wipros administrerende direktør (IT Business) og direktør TK Kurien sa i et intervju nylig, "Vi føler at industrien er langt mer forberedt på enhver endring i det negative makroøkonomiske miljøet nå enn vi var i 2008." Jobber for nyutdannede? Hvis du er nyutdannet med et tilbudsbrev i hånden, tror eksperter at du faktisk vil bli kalt til å bli med. Ansettelser på startnivå er en av måtene IT-selskaper administrerer kostnader på, så eksperter tror ikke det kommer til å være et problem der. Selskaper som MindTree har allerede sagt at de vil gå positivt på campusansettelser for å redusere kostnadene for folk. "I tillegg," legger Sethi til, "i dag tilbyr forskjellige andre sektorer som kraft, olje og gass, infrastruktur lovende jobbmuligheter i India. Så nyutdannede kan også finne jobber i disse sektorene." Hvis du er en IT-arbeider som bor i USA og jobber i teknologiområdet... Utsiktene er fortsatt stabile. Vi snakket med Al Delattre, Global Market Managing Director - Technology hos Korn Ferry International, som ga oss en fullstendig nedtur. "Mens den 'nye' teknologiøkonomien (som cloud computing, digitale selskaper) er ganske annerledes enn den var for bare et tiår siden, og mens noen jobber har flyttet ut, forblir den underliggende amerikanske teknologiøkonomien og sysselsettingsbildet stabilt. Økende og stabil forbruker- og bedriftsappetit på nye teknologiprodukter, forbruk av båndbredde og etterspørsel etter nye tjenester har holdt seg sterk selv under den nylige nedgangen, i noen tilfeller til tross for tradisjonelle indikatorer som ville ha spådd mer oppmykning. "Årsakene: 1. Endring i teknologilandskap Teknologilandskapet i USA har endret seg gjennom årene. Nyere segmenter av teknologiøkosystemet som cloud computing og digitale selskaper har sett vekst og økt sysselsetting. Som Delattre påpeker, "Mens den 'nye' teknologiøkonomien er ganske annerledes enn den var for bare et tiår siden, og mens noen jobber har flyttet ut, forblir den underliggende amerikanske teknologiøkonomien og sysselsettingsbildet stabilt. Potensielle begrensninger eller påvirkninger på dette forblir selvfølgelig helsen til den globale globale økonomien, men også tilgjengeligheten til de riktige dyktige individene - den såkalte 'SMET'-populasjonen (vitenskap, matematikk, ingeniørfag, teknologi) som utgjør kadreen til teknologien. arbeidsstyrke." 2. "Produktivitetsutbytte" En annen dimensjon som har påvirket teknologiindustrien, sammen med alle andre bransjer, er "produktivitetsutbyttet" som har dukket opp i næringslivet det siste tiåret. Delattre forklarer, "Produktivitetsgevinster oppnådd ved bruk av teknologi og automatisering, kombinert med presset fra denne økonomiske nedturen og de nådeløse kostnadene og konkurransepresset, har gjort det mulig for bedrifter å oppnå mye mer, med mye mindre arbeidskraft. Dette har resultert i at ledende selskaper har vært i stand til å drive vekst og utvide marginer samtidig som de kun har gjort beskjedne økninger i organisasjonsstørrelser. I møte med usikre markedsforhold, konkurranse og aksjonærenes forventninger har mange selskaper valgt å beholde dette utbyttet og operere i denne nye normalen fremover. Som et resultat av dette har behovet for netto-nyansatte i eksisterende virksomheter gått noe ned; som oppveier dette er muligheten små bedrifter ser til å engasjere seg i denne økonomien og gründerorganisasjoner som sliter med å finne talent som er nødvendig for å drive veksten deres, noe som skaper potensialet for flere jobber, om enn dyktige som kanskje ikke eksisterer i den SMET-begrensede kandidaten basseng." 3. Geografisk spredning Akkurat som i tilfellet med indiske IT-selskaper som har diversifisert seg på tvers av ulike geografier, betjener amerikanske teknologiselskaper markeder over hele verden, så selv i tilfeller der én geografi kan se en mykning i etterspørsel og forhold, kan andre regioner oppleve sterk vekst som kompenserer til en viss grad en nedgang. Når det er sagt, advarer Delattre om at teknologiselskaper som er knyttet til spesifikke geografier som de store nasjonale telekommunikasjons- og kabelleverandørene, samt selskaper som er avhengige av offentlige utgifter som en primær kilde til virksomhet, vil møte utfordringer i møte med budsjettkutt. Skal du tilbake til India? Hvis du har planlagt å reise tilbake til India, bør ikke den siste krisen endre planene dine. I løpet av de siste årene har det vært en betydelig bevegelse av talent til India. "Det vil sannsynligvis fortsette," sier Lakshmikanthan. Sethi forklarer også: "I løpet av det neste tiåret kommer India til å trenge mye talentfull arbeidskraft; folk med ferdigheter og global ekspertise. Så folk som kommer tilbake vil alltid ha muligheter i India." Deepa Venkatraghavan 19. august 2011 http://timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/Dont-worry-your-job-is-safe/articleshow/9662868.cms For flere nyheter og oppdateringer, hjelp med visumbehovet ditt eller for en gratis vurdering av profilen din for immigrasjons- eller arbeidsvisum, besøk bare www.y-axis.com