Indisk diaspora merkevarebevisst: Merker fra India for å tjene penger på muligheter

Så hva ønsker oversjøiske indianere i disse dager hjemmefra? Merkelig nok viser det seg at det den nåværende generasjonen av oversjøiske indianere pleier å slepe rundt på, stort sett er hjemmemerker; innen mat, personlige produkter og medisiner. Det som er enda mer særegent er at ganske mange av merkene du må ha er multinasjonale. Ja, vi vet at det finnes 20 typer syrenøytraliserende midler fra Boots, men indianerne Iknow ville ikke drømme om å reise uten et lager av Pudin Hara.

Noen jeg kjenner insisterer på å bære rundt på Mysore Sandal Soap, andre må ha Dabur urtesaker, eller Parachute kokosnøtt hårolje, noen sverger til Himalaya Herbal hudpleieprodukter, til og med Cadburys femstjerners sjokolade, og L'Oreal kosmetikk - som en venn påpekte , fargene som er tilgjengelige i India er bedre egnet til indisk hud.

Selv så sent som for fem år tilbake, hvis du handlet mat i en indisk matbutikk her, var sjansen stor for at vi ville finne ganske ukjente butikkmerker. I disse dager er butikkene fylt med kjente merker. Snacks og chaat er Haldiram, den klare til å spise er ITC, papaden er ofte Lijjat, nudler og sauser er Maggi; Jeg har til og med snublet over Thums Up, tydelig importert av en driftig butikkeier.

For et par uker siden fikk jeg en influensa. Det er ingenting som å være syk å fokusere tankene dine på komfortmat. Jeg oppdaget at jeg absolutt hadde lyst på Maggi Masala-nudler, som jeg ærlig talt aldri spiste i India etter at jeg forlot skolen. Når det gjelder desi-merker, er Maggi i en klasse for seg, spesielt med den utenlandske studentpopulasjonen. Jeg vet om irriterte foreldre som blir bedt om å bære sekker fulle av ting til sine utenlandske barn, både i Europa og USA. Hvis noen dukker opp med en koffert full av Maggi her, og beskjeden kommer ut, er sjansen stor for at det blir et miniopprør av desis som henter aksjene deres.

Så jeg spurte Nestle. Glem Masala-smaken, hvorfor er instantnudler her ingenting som til og med et minne fra hjemmet? En talsperson for Nestle påpekte vennlig at det er nettopp fordi Nestle er en veldig desentralisert organisasjon at de klarte å knekke markeder så forskjellige som India og Malaysia med instant-mat som passer til lokal smak. (Den gode nyheten, for de av dere som leser dette utenlands, er at gitt størrelsen på det etniske markedet, tenker Nestle faktisk på å legge til Maggi Masala til sitt britiske utvalg.)

Når det kommer til mat og personlige produkter, må multinasjonale selskaper tilpasse formler for forskjellige markeder: den samme Dove-sjampoen som du får i India og USA og Malaysia vil faktisk ha forskjellige formler. Som en senior leder i Unilever fortalte meg, er det fordi sjampoen er tilpasset indisk hår og klimaforhold. For personlig pleie og mat har hvert marked litt forskjellige regler, så multinasjonale selskaper må endre produktene sine - og dette påvirker den unnvikende smaken, følelsen eller smaken av det du får.