Hvorfor indiske og kinesiske gründere forlater Amerika

Som jeg forklarte i mitt siste stykke, forlater dyktige innvandrere USA i hopetall. Dette er på grunn av økonomiske muligheter i land som India og Kina, et ønske om å være nærmere familie og venner, og et dypt mangelfullt amerikansk immigrasjonssystem. Det spiller ingen rolle om vi kaller dette "hjerneflukt" eller "hjernesirkulasjon" - det er et tap for Amerika. Innovasjon som ellers ville skjedd her, skal til utlandet. Med alle historiene vi leser om svak infrastruktur i India, autoritarisme i Kina og korrupsjon og byråkrati i begge land, er oppfatningen at disse gründerne står overfor store handikap der hjemme. De har ingen sjanse til å konkurrere med oss, så vi har ikke noe å bekymre oss for, ikke sant? Feil. Teamet mitt ved Duke, UC-Berkeley og Harvard har nettopp fullført et forskningsprosjekt der vi undersøkte 153 dyktige innvandrere som hadde returnert til India for å starte selskaper og 111 som dro tilbake til Kina. Tittelen på papiret, som Kauffman Foundation ga ut i dag, forteller historien: The Grass is Indeed Greener in India and China for Returnee Entrepreneurs. Her er hva vi lærte: Hvorfor kom de tilbake? De viktigste faktorene som trakk både indere og kinesiske gründere hjem var økonomiske muligheter, tilgang til lokale markeder og familiebånd. Mer enn 60 % av indiske og 90 % av de kinesiske hjemvendte sa at tilgjengeligheten av økonomiske muligheter i landene deres var en viktig faktor for deres retur. Syttiåtte prosent av kinesiske gründere ble lokket av tiltrekningen av lokale markeder, det samme var 53% av indiske gründere. Og 76 % av indiske gründere og 51 % av kinesiske gründere sa at det var familiebånd som brakte dem hjem. De hjemvendte var stolte av å bidra til hjemlandets økonomiske utvikling. Mer enn 60 % av indiske og 51 % av kinesiske gründere vurderte dette som svært viktig. Regjeringsinsentiver var slett ikke viktige for de undersøkte indianerne, men lokket tilbake 23 % av kineserne. Og bare 10 % av indiske og kinesiske gründere forlot USA fordi de måtte; andre kan ha vært frustrerte over visumsituasjonen, men hadde andre, viktigere grunner til å reise hjem. Hvordan er situasjonen deres hjemme sammenlignet med USA? Overraskende nok sa 72 % av indianerne og 81 % av de kinesiske hjemvendte at mulighetene for å starte egen virksomhet var bedre eller mye bedre i hjemlandene. Hastigheten på profesjonell vekst var også bedre hjemme for flertallet av indiske (54 %) og kinesiske (68 %) gründere. Og livskvaliteten var bedre eller i det minste lik det de hadde hatt i USA for 56 % av indiske og 59 % av kinesiske hjemvendte. Hva er fordelene med å gjøre forretninger i India og Kina? Blant de undersøkte indiske statsborgerne var den sterkeste felles fordelen for gründere som hadde flyttet hjem lavere driftskostnader; blant de kinesiske statsborgerne var det tilgang til lokale markeder. I India rangerte 77 % driftskostnader og 72 % rangerte ansattes lønn som svært viktige fordeler; i Kina gjorde 64 % og 61 % det. I Kina rangerte 76 % tilgang til lokale markeder som svært viktig. I India gjorde 64 % det. Tilgjengeligheten av kvalifiserte arbeidere ble oppfattet som en mer betydelig fordel i India enn i Kina, med 60 % i India og 43 % i Kina som sa at dette var veldig viktig. Optimisme om landet og økonomien utgjør også en stor forskjell. Både indiske og kinesiske gründere (henholdsvis 55 % og 53 %) så på stemningen i landene sine som en svært viktig fordel. Og som du forventer, gitt støtten som den kinesiske regjeringen gir bedrifter, anser langt flere kinesiske gründere (31 %) statlig støtte som svært viktig enn deres indiske (7 %) motparter. Hva er den amerikanske fordelen? Den eneste fordelen som respondentene vanligvis indikerte at USA tilbød var lønningene som ble mottatt - 64 % av indiske og 43 % av kinesiske respondenter sa at lønningene hadde vært bedre i USA enn de var hjemme. Det er ikke alle dårlige nyheter Det er en sølvkant i denne skyen. Ja, gründere vender hjem og gjødsler gründerlandskapet der hjemme. Og ja, vi ville være tjent med om alt dette entreprenørskapet var i USA. Men det er også en toveis «hjernesirkulasjon» som skjer – med potensiell fordel for både USA og disse fremvoksende økonomiene. Tilbakevendende gründere opprettholder nær og kontinuerlig kontakt med venner og familie, kolleger, kunder, partnere og kilder til forretningsinformasjon i USA Indiske hjemvendte sa at de besøkte USA mellom to og tre ganger i løpet av de to foregående årene, og kinesere sa at de besøkt mer enn fire ganger i den perioden. Et flertall sa at de hadde månedlig eller hyppigere kontakt med tidligere kolleger i USA; mer enn en fjerdedel har kontakt med USA-baserte kolleger minst ukentlig. Et flertall utveksler også informasjon om kunder og samarbeidspartnere, markeder og teknologi, eller organisasjoner med folk i USA minst månedlig; omtrent en tredjedel utveksler informasjon om kunder og samarbeidspartnere med kolleger i USA ukentlig eller oftere. Hjemvendte utnytter også sin privilegerte posisjon i verdensøkonomien: bygger virksomheter som drar fordel av deres tilgang til lavere kostnader, voksende markeder og forretningsnettverk i sine hjemland, men opprettholder nære bånd også med kunder, samarbeidspartnere og informasjonskilder i USA Akkumuleringen av koblinger mellom gründere i regioner som Bangalore og Beijing og gründere i USA gir muligheter for gjensidig fordelaktig vekst. UC-Berkeley School of Information dekan AnnaLee Saxenian dokumenterte denne dynamikken i boken sin, The New Argonauts. Hun la merke til den positive dynamikken på jobb i forholdet mellom gründere og institusjoner i Taiwan og Israel og Silicon Valley: hver drar nytte av deltakelse i de desentraliserte, tverrregionale samarbeidene som støtter innovasjon i dagens globale økonomi. I den nye verdensordenen kommer vi til å konkurrere og samarbeide. USA vil ikke være mulighetenes eneste land, og det vil ikke være det eneste landet for innovasjon. Vi kan ikke skru klokken tilbake nå og holde gründerne som allerede har sluttet, men vi kan absolutt prøve å øke våre konkurransedyktige odds ved å hindre de som allerede er her – og som ønsker å spille på laget vårt, fra å forlate. 28. april 2011 Vivek Wadhwa http://venturebeat.com/2011/04/28/why-entrepreneurs-from-india-and-china-are-leaving-america/ For flere nyheter og oppdateringer, hjelp med visumbehovene dine eller for en gratis vurdering av profilen din for immigrasjons- eller arbeidsvisum bare besøk www.y-axis.com