Kina lokker indianere

Indere nyter godt av et rykte for å få jobber hvor som helst. De tilpasser seg klima, mat og til og med vanskelige sjefer. Men Kina, selv om det ligger rett ved siden av, har vært et nei-nei. Det er i endring. Flere og flere indere tar jobb både på fastlandet og i Hong Kong. Etter å ha ignorert hverandre gjensidig, og etter å ha blitt kaldskuldret av kineserne, vinner indianerne sakte aksept på det kinesiske arbeidsmarkedet. Smart, de innser at den beste måten å glede en kineser på er å være punktlig og ta rikelige notater når sjefen diskuterer ting. En rapport sier at Kina er i ferd med å bli en favoritt for indianere, gitt deres økende aksept i lederstillinger. Indere blir tilbudt høyere lønn – femti prosent og mer. Det er også et lysende pluss på curriculum vitae. Mot en sakte fem prosent årlig vekst de siste årene, steg det kinesiske inntaket av indiske ledere og ledere med 20 prosent i fjor. Men det har vært tregt og forsinket, til tross for spirende økonomiske bånd på grunn av flere grunner som må forstås. En årsak er den gjensidige mistilliten mellom de to naboene. Indere er på vakt mot kinesisk teknologi av antatte sikkerhetsgrunner. Å tenke på å ansette en kinesisk statsborger i en nøkkelposisjon vil fortsatt være et nei-nei for en indisk arbeidsgiver. Kineserne gir komplimentet tilbake. Det er oppmuntrende at dette er i endring, i hvert fall fra kinesisk side. Hvordan og når de indiske arbeidsgiverne kastet hemninger ville trenge nøye overvåking. En del av problemet har vært den kinesiske arbeidskulturen. For noen år siden ble indiske diamant- og smykkehender arrestert og trengte politisk intervensjon for å få dem løslatt. Dette kan ha skremt indianerne. Men så, er det et sted som er problemfritt, hvor arbeidsgiver venter med åpne armer for å gi jobber?  Kineserne tilpasser seg også miljøet for å jobbe for og jobbe som multinasjonale organisasjoner. Store kinesiske selskaper som Huawei, Xiaomi, Lenovo, ZTE Corporation, Fosun, Alibaba og Bright Food ansetter indiske ledere. De legger til tallene i ikke-kinesiske multinasjonale selskaper som Cisco, General Motors og Nestle, og fyller også sine Kina-kontorer med indere. Plasseringseksperter sier at indianerne har større aksept i forhold til amerikanerne eller europeerne fordi de er vant til middels teknologi. De er kjent med og kan forutse problemer i et økonomisk miljø i utvikling. For det tredje kommer de med en viss variert erfaring, selv om de kommer rett fra India.  Kunnskapen om engelsk språk og evnen til å forstå komplekse markedsforhold favoriserer også indianerne. Det største kinesiske inntaket av indiske ledere er innen telekommunikasjon, raske forbruksvarer, produksjon, IT og IT-aktiverte tjenester, bank, helsevesen og kjemikalier. De tilbyr ledende stillinger: fra prosjektleder og prosjektleder helt opp til daglig leder og landsleder. Alt dette er et godt budskap. Nesten alle land gjør forretninger med Kina og India. De to bør vite og jobbe sammen.