Det er litt innovasjon i hver indianers liv

Et oksevognløp i Ludhiana under OL på landsbygda

Det er velkjent at indianere er nysgjerrige av natur. Her er kanskje det første empiriske beviset på det.

En 'Global Innovation Interest Index' satt sammen av to amerikanske forskere, Haydn Shaughnessy og Nick Vitalari, setter rekorden rett. I bloggen deres publisert på Harvard Business Review-nettstedet, sa duoen at indeksen målte innovasjonskulturen i forskjellige land ved å sette innovasjonslenkede termer som "designtenkning", "Six Sigma", "åpen innovasjon" og "produktdesign" ved hjelp av Google analyser.

Resultatet: India ble funnet å være en overbevisende leder, med USA som tok det andre sporet og Singapore, Canada, Sør-Korea og Storbritannia kommer på neste plass. USA, Canada og Storbritannia skylder rangeringene sine i tabellen til deres interesse for finansiering og utnyttelse av innovasjon, og termer som inkluderer rotbegrepet "skape".

Det reiser neste spørsmål. Kan India lede den neste innovasjonsbølgen? "Innovasjon" er konvertering av informasjon til verdifull kunnskap og ideer og deretter til en betydelig fordel som kan ta form av nye eller forbedrede produkter, prosesser eller tjenester.

INSEAD, en Paris-basert tenketank, står bak Global Innovation Index som utgis hvert år. I en detaljert rapport er landene rangert på ulike aspekter. Indias rangering falt seks plasser til 62 i 2011.

Innovasjonsindeksrapporten går inn på detaljene i rangeringene. Faktum er fortsatt at India scorer dårlig blant 135 land på innsatsfaktorer som gjennomføring, menneskelig kapital og forretningsraffinement, blant andre. Men når det kommer til produksjon, er det litt bedre på vitenskapelige og kreative linjer.

Indias rapportkort så langt om innovasjon – som inkluderer initiativer som Unique Identification Database og andre initiativer – er inkludert i et kapittel om innovasjon i India.

Den største anerkjennelsen kom fra Verdensbanken da den tidligere uttalte at Indias nasjonale produksjon kan bli 4.8 ganger større hvis indiske selskaper er i stand til å absorbere og bruke kunnskapen som allerede finnes i økonomien. "Tradisjonelt, for India og indere, har innovasjon vært kjent som "jugaad", sier R Gopalakrishnan, direktør for Tata Sons, flaggskipet til Tata Group. "Jugaad, innovativ hurtigløsning, har ført til kostnadsbesparelser og introduksjon av nye produkter og tjenester på det indiske markedet," legger han til.

Han hevder at Tata Group-innovasjonene vil fortsette å bidra til å forbedre produkter og tjenester for "Bottom of Pyramid" så vel som globale kunder. Han siterer innovasjon i sin egen gruppe "Nano", en lavprisbil for det indiske markedet. Gruppen lanserte "Tata Swach", et initiativ som kom fra en forskning støttet av IT-tjenesteselskapet TCS og Tata Chemicals. Renseren trenger ikke innlagt vann eller elektrisitet og er i samsvar med globale standarder for renhet av drikkevann og tilbyr drikkevann til 20 paise per dag (mindre enn en halv cent).

Tata-gruppen er imidlertid et unntak og ikke en norm i India. "Innovasjonsmerket i India er bygget over selektive suksesshistorier," sier Soumitra Dutta, professor i informasjonssystemer ved INSEAD.

Dutta påpeker at den indiske outsourcingsmodellen ledet av IT-tjenestefirmaer, innovasjonen fra Tata Group, Indian Institutes of Technology and Sciences er noen utvalgte lommer av fortreffelighet. En artikkel presentert i april 2011 med tittelen «The Global Redistribution of Innovation: Lessons from China and India», av Adrian Ely og Ian Scoones fra den Storbritannia-baserte tenketanken Steps Centre, gjør et relevant poeng.

"Selv om suksessene til outsourcingsmodellen ikke kan benektes, resulterer dette i et langsiktig skifte til mer innebygd innovasjon? Eller selger India, som noen har hevdet, bare indisk IQ billig til fordel for utenlandsk intellektuell eiendom (IP)?», spør avisen.

For eksempel er indiske legemiddelfirmaer glade for å innovere i den grad de lager generiske legemidler. Noen har tatt skritt for å gjøre forskningssamarbeid med globale store farmafirmaer. Et stort antall doktorgrader og ingeniører er ansatt av Fortune 500-selskaper ved deres anlegg i Bengaluru for forskning.

Når det gjelder utgifter til forskning, bruker indiske selskaper ikke engang 5 % av nettosalget på forskning. Den gjennomsnittlige indiske kapitalbruken på forskning og utvikling er ikke engang 1 milliard dollar for topp 50 ikke-finansieringsselskaper etter inntekt.

Gopalakrishnan tror ikke selskapene bruker mindre. Se intervjuet hans.

«Det er ikke noe annet valg enn å investere i FoU for indiske selskaper. Et slikt skifte trenger imidlertid en betydelig holdningsendring og er ikke lett, legger Dutta til.

Han påpeker også at mangelen på doktorgradsstudenter eller kvalifisert personale og mangel på insentiver fra myndighetene gjør overgangen mye tregere. "India må lære av Singapore når det gjelder å tilby insentiver til selskaper på forskning," legger han til.

"Regjeringens rolle må legge vekt på risikoreduksjon for privat sektors drivkraft for markedsdrevet innovasjon," sier Gopalakrishnan videre.

I hjertet av suksess innen innovasjon ligger et lands evne til å koble utdanningsinstitusjoner, laboratorier med industrien. Gopalakrishnan mener at manglende tilgjengelighet av delingsmekanismer mellom statlige organer som Council for Scientific and Industrial Research (CSIR), Defense Research and Development Organization og andre har ført til utvikling av informasjonsøyer.

Dutta tror at et slikt samarbeid i India bare er i utvikling. Han påpeker at Indias rangering var 52 på koblinger mellom forskningsinstitusjoner og industrien.

Gopalakrishnan påpekte at PepsiCo India og Punjab Agricultural University har utviklet en traktordrevet maskin for systematisk å implementere direkte såing av ris (DSR), en miljøvennlig teknikk som kan redusere vannbruken i rismarker med 30 % og kutte karbon. utslipp med 70 %.

Dette tyder kanskje på at et slikt samarbeid er i stadig utvikling.

Et annet nøkkelaspekt hvorfor USA har vært så vellykket i forbindelse med universiteter og industri, er tilstedeværelsen av engleinvestorer. Disse investorene legger inn små mengder penger i nye produkter eller forretningsideer. I 2010 var USA vitne til 61,900 500 engelinvesteringsavtaler, ifølge en rapport i The Economic Times som siterer Center for Venture Research-data. «I India var dette tallet knapt XNUMX samme år,» sier Sasha Mirchandani, grunnlegger av Mumbai Angels.

En lang vei å gå, faktisk!

For flere nyheter og oppdateringer, hjelp med visumbehovet ditt eller for en gratis vurdering av profilen din for immigrasjons- eller arbeidsvisum, besøk bare www.y-axis.com