Tenker du på å sende en ansatt til utlandet?

Å sende en ansatt til utlandet gir en stor mulighet for virksomheten til å vokse og gir den ansatte sjansen til personlig utvikling. Planleggingsfasen slutter imidlertid ikke med bare reisearrangementene; Det er noen viktige punkter å følge, og klassiske fallgruver, når du skal sørge for at virksomheten din er både kompatibel og fullstendig klar over kostnadskonsekvensene av flyttingen. * Immigrasjon - forstå innvandringskravene i vertslandet og sørg for at du overholder dem. Å gjøre dette feil kan ha katastrofale konsekvenser for ansatte og kan redusere dine fremtidige sjanser for å gjøre forretninger i det landet. Trenger den ansatte arbeidstillatelse, visum eller begge deler? Krever dette sponsing fra en lokal bedrift, og må de ansettes lokalt? * Skatterådgivning – kjenn skattemessige implikasjoner av oppdraget for arbeidsgiver og arbeidstaker i både hjem- og vertsland. Skatterådgiveren din bør starte med å se på alternativene for virksomheten (f.eks. hvor du skal betale den ansatte, hvor lønnskostnadene er bokført) og gi deg skattemessige implikasjoner av disse alternativene. For eksempel kan det å betale den enkelte lokalt ha konsekvenser for kildeskatt for selskapet. Du bør også ha en ide om hva selskapet er villig til å betale for og kostnadskonsekvensene (se nedenfor). Når bedriften har bestemt strukturen på oppdraget, vil den ansatte også ha behov for skatterådgivning, skreddersydd til oppdragsstrukturen du har bestemt deg for. Arbeidsgivere ønsker vanligvis ikke å være involvert i sine ansattes personlige skatteposisjon, men skatterådgiveren bør markere eventuelle åpenbare komplikasjoner etter å ha møtt din ansatte. For eksempel kan betydelige ekstra utenlandske skatter skyldes baksiden av en personlig investeringsportefølje. * Trygd – sørg for at du og din ansatte betaler trygd på rett sted. Verden er i utgangspunktet delt opp i tre forskjellige områder for trygdeformål - EU, land som Storbritannia har en trygdeavtale, slik som USA og "annet". I noen tilfeller kan du velge hvor trygden skal betales, og dette kan påvirke de samlede oppdragskostnadene. Under andre omstendigheter er det ikke noe valg i det hele tatt. * Hvem betaler hva? - være tydelig på hva virksomheten er villig til å betale for og kostnadene for selskapet. Dette vil til en viss grad avhenge av hvor mye den ansatte trengs i virksomheten i utlandet. For eksempel, hvis den ansatte flytter med familien, vil du betale overnattingskostnader i utlandet? Er dette begrenset til det første oppgaveåret? Tar du med at de leier ut hjemmet sitt i Storbritannia og derfor får leieinntekter mens de er i utlandet? Skatter vertslandet denne innkvarteringen og hvem betaler skatten? De samme spørsmålene må stilles fra et trygdesynspunkt. Og husk, hvis du vet at du kommer til å sende flere ansatte til utlandet, vil beslutninger som tas nå bli sett på som en presedens for fremtidige oppdrag, så husk dette! 13. juli 2011    Sarah Robert http://www.bracknellnews.co.uk/news/business/articles/2011/07/13/52950-are-you-thinking-of-sending-an-employee-overseas/ For flere nyheter og oppdateringer, hjelp med visumbehovet ditt eller for en gratis vurdering av profilen din for immigrasjons- eller arbeidsvisum, besøk bare www.y-axis.com